互聯網正在重新定義世界，推動整個(gè)社會(huì)形态的變革，各行(xíng)各業的界限不斷模糊化。整體(tǐ)的變化為(wèi)包括廣告公司在內(nèi)的企業打開(kāi)了再創業的一扇窗。

　　廣告公司能不能轉換視(shì)角，跳(tiào)出固有(yǒu)的專業思維，嘗試更多(duō)跨界的可(kě)能性?

　　1投資管理(lǐ)

　　随着資本市場(chǎng)的活躍，近兩年本土4A裏面的省廣股份和(hé)藍(lán)色光标成為(wèi)行(xíng)業裏的投資大(dà)戶。

　　既然是投資，就會(huì)有(yǒu)收益和(hé)風險，不過從省廣股份發布的2014年的财報可(kě)以看到，其投資并購的這些(xiē)企業表現基本達到甚至超越預期：合衆傳播、上(shàng)海瑞格、青島先鋒、廣州中懋、上(shàng)海恺達、深圳尚道(dào)2014年實現淨利潤分别為(wèi)0.49億(超承諾淨利潤471萬)、0.32億(超承諾淨利潤2百萬)、0.29億(超承諾淨利潤273萬)、0.40億(超承諾淨利潤176萬)、0.43億(超承認淨利潤0.13億)、502萬(超承諾淨利潤2萬);“盈利增長不是問題，改變企業盈利模式才是關鍵。”

　　2015年省廣股份力推的“平台戰略”其實也是個(gè)“孵化器(qì)戰略”，培養潛力股，留給未來(lái)收割。平台戰略支持下，通(tōng)過靈活的股權設計(jì)，省廣股份會(huì)牽頭組建成立很(hěn)多(duō)新型公司，包括鼓勵內(nèi)部員工創業成立一些(xiē)工作(zuò)室，一旦這些(xiē)企業當中孵化出極具市場(chǎng)前景的項目，省廣股份就會(huì)啓動回顧計(jì)劃，并幫助其推到更大(dà)的資本市場(chǎng)上(shàng)去。“平台化戰略其實是為(wèi)了構建一種平台化商業模式，”陳钿隆介紹說：“新平台的構建将有(yǒu)助于迅速擴大(dà)省廣在整合營銷傳播領域的服務範圍及專業水(shuǐ)平，提高(gāo)産業價值鏈各環節的盈利能力，為(wèi)公司未來(lái)發展創造新的盈利增長點。”

　　2電(diàn)子商務

　　電(diàn)子商務是企業能夠接近消費者甚至直接達成銷售的渠道(dào)之一，近些(xiē)年成為(wèi)企業必争之高(gāo)地。藍(lán)色光标跨界組建電(diàn)子商務公司再次拓寬了4A公司的經營範圍。藍(lán)色光标投資并購的三家(jiā)企業分别是北京北聯偉業電(diàn)子商務有(yǒu)限公司、杭州網營科技(jì)有(yǒu)限公司、上(shàng)海凱诘電(diàn)子商務有(yǒu)限公司三家(jiā)業內(nèi)知名電(diàn)商代運營公司，就此藍(lán)色光标在電(diàn)子商務闆塊基本具備了覆蓋全網及全國地域的能力。

　　為(wèi)客戶代運營電(diàn)子商務使藍(lán)色光标直接介入營銷服務的最終環節，真正幫助客戶實現産品的促銷、銷售，這是4A公司此前很(hěn)難做(zuò)到的事，但(dàn)卻是企業最為(wèi)歡迎的事。電(diàn)子商務代運營業務的延伸，也帶來(lái)藍(lán)色光标收入模式的轉變。從單純的傳統服務商的返點計(jì)費，到經銷商的折扣模式，以及交易平台的分成模式，電(diàn)子商務代運營的特殊行(xíng)業性質，使藍(lán)色光标這樣的4A公司在整合營銷時(shí)代将分取電(diàn)商大(dà)潮中原本屬于零售終端的一杯羹。

　　3廣告公司原有(yǒu)業務延伸

　　投資管理(lǐ)和(hé)電(diàn)子商務是近兩年發展比較快的4A公司兩個(gè)跨度很(hěn)大(dà)的發展方向，距離廣告專業也相對較遠。更多(duō)的4A公司則從原有(yǒu)業務出發，也延伸出了許多(duō)創新業務，涉足此前不曾進入的領域，這一部分以國際4A公司的表現最為(wèi)突出。

　　奧美開(kāi)始做(zuò)一些(xiē)和(hé)以前不一樣的東西。比如和(hé)客戶一起做(zuò)産品設計(jì)，參與改變客戶的産品，比如幫金佰利紙尿褲在其産品中植入一個(gè)芯片，連接媽媽的手機，這樣媽媽就知道(dào)什麽時(shí)候需要換尿布。比如奧美也在做(zuò)終端的文章，奧美的經緯行(xíng)動主張“以精準的活動行(xíng)銷，改變消費者行(xíng)為(wèi)”，切入了消費者臨門(mén)一腳的位置，在終端環境下，通(tōng)過廣告物料手段，将消費者轉化為(wèi)購買者，促成購買及重複購買行(xíng)為(wèi)。公開(kāi)資料顯示，經緯行(xíng)動已經覆蓋中國418城市，擁有(yǒu)超過70000名的超級陣容的基層促銷人(rén)員。另外據了解，奧美還(hái)推出策劃顧問項目，幫助企業的進行(xíng)綠色顧問咨詢;奧美甚至還(hái)推出了“衰退營銷業務”，告訴企業該如何有(yǒu)效運用營銷運算(suàn)。

　　4做(zuò)實體(tǐ)變身客戶

　　長期以來(lái)，廣告公司的工作(zuò)職責或者使命都是在幫助客戶創造價值，出創意做(zuò)策略建品牌做(zuò)傳播，一直是在為(wèi)别人(rén)做(zuò)嫁衣。既然廣告公司可(kě)以幫助客戶實現品牌聲量和(hé)市場(chǎng)銷量的雙線提升，為(wèi)什麽不可(kě)以真正地學以緻用——自己轉身做(zuò)實體(tǐ)推出自己的産品，用自己熟撚于心的專業理(lǐ)論來(lái)進行(xíng)自己的實踐操作(zuò)?

　　客戶在做(zuò)廣告公司的事，不少(shǎo)客戶經過多(duō)年的曆練和(hé)學習，已經開(kāi)始主動接管原先交給廣告公司的一些(xiē)業務，甚至于一些(xiē)客戶早就擁有(yǒu)了自己地公司內(nèi)的廣告公司，反過來(lái)，一家(jiā)廣告公司也可(kě)以嘗試着反向延伸到客戶的角色，變身一家(jiā)實業公司。比如前文提到的廣告公司開(kāi)始參與客戶的産品研發過程，對于市場(chǎng)真正需要什麽樣的産品，消費者的痛點在哪裏，廣告公司非但(dàn)不陌生(shēng)，還(hái)擁有(yǒu)足夠的發言權。廣告公司完全可(kě)以利用自身具備的專業知識和(hé)資源優勢，從産品研發設計(jì)開(kāi)始，到策略、創意、媒介、品牌、渠道(dào)、利潤等，一條龍作(zuò)業，服務自己的産品。